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Case Público · TEL Contact Center

De tráfego sem direção a um motor de demanda B2B

Como a UM_digital estruturou, ativou e otimizou um ecossistema de aquisição e conteúdo para transformar presença digital em geração de demanda previsível.

*Números arredondados por confidencialidade.

Contexto

A TEL Contact Center é uma das maiores empresas de gestão de relacionamento com o cliente do Brasil, com mais de 30 anos de atuação em soluções customizadas de Contact Center.

Até maio de 2024 não havia estrutura organizada de marketing digital B2B. O tráfego existente era dominado por candidatos a vagas — zero valor comercial para uma equipe de vendas que dependia de indicações.

Desafio

Três problemas interconectados impediam a empresa de gerar demanda digital de forma previsível.

01

Tráfego sem qualificação

A presença digital atraía majoritariamente candidatos a vagas, e não decisores B2B com perfil de contratação para operações de atendimento.

02

Infraestrutura de conversão inexistente

Não havia landing pages estruturadas, governança de tracking ponta a ponta nem fluxo de nutrição para jornadas comerciais mais longas.

03

Baixa previsibilidade comercial

A operação comercial dependia de demanda reativa, sem funil digital mensurado para orientar decisões de crescimento.

Abordagem

Estratégia integrada de Digital Performance + Content Experience, estruturada pelo framework PPG.

PPG FRAMEWORK

Planning, Presence, Growth

Planejamento estratégico do ICP e mensagens, presença digital com ativos de conversão, e rotina de crescimento com otimização contínua.

DIGITAL PERFORMANCE + CONTENT EXPERIENCE

Aquisição + conteúdo orientado a jornada

Integração entre campanhas, landing pages e conteúdo de consideração para elevar qualidade de tráfego e maturação de oportunidades.

AUTOMAÇÃO & TRACKING

Governança para previsibilidade

Estrutura de rastreamento, UTMs e integração com CRM/automação para reduzir pontos cegos e apoiar decisões operacionais com maior confiança.

Execução

Três momentos-chave ao longo de 7 meses de operação.

01

Construção da base

Mai – Jul / 2024

Estruturação de ICP, mensagens por etapa do funil, criação de páginas-chave e base técnica de rastreamento para decisões orientadas por dados.

02

Ativação controlada

Ago – Set / 2024

Ativação dos canais digitais com testes iniciais, validação de criativos e calibragem de segmentação para qualidade de tráfego.

03

Otimização contínua

Out / 2024 em diante

Ajustes de eficiência, redistribuição tática e melhora progressiva de performance, com evolução relevante em volume e custo relativo.

Resultados

Verificados — versão pública com números arredondados.

750k+ impressões no período analisado
~24k cliques acumulados
60+ leads consolidado auditado
80+ leads pico mensal reportado
~60% queda no CPL vs. fase anterior
Antes

Aquisição sem direcionamento B2B e baixa previsibilidade de conversão.

Depois

Funil digital com foco em decisores e mensagens por estágio, com queda de ~60% no custo por lead.

Aprendizados

  • Sem base de tracking e governança, performance não escala de forma confiável.
  • Integração entre mídia e conteúdo acelera aprendizado e melhora qualidade do funil.
  • Jornadas B2B exigem consistência de execução antes de cobrar resultado de fechamento.
  • Ajuste contínuo de mensagens por estágio do funil aumenta eficiência sem comprometer posicionamento.

Próximos Passos

  • Aprofundar integração Marketing + Vendas para qualificação e roteamento de SQLs.
  • Padronizar visibilidade de avanço no funil comercial (SQL → proposta → fechamento).
  • Evoluir governança de atribuição para conectar campanha, oportunidade e receita.
  • Priorizar conteúdo orientado a objeções de compra e maturidade de contas-alvo.

Notas

• Números arredondados por confidencialidade; versão completa disponível para download.

• Esta versão pública redige valores sensíveis como investimentos, custos detalhados por canal, unit economics e metas internas.

• Em pontos com divergência documental, a narrativa usa formulações condicionais como “de acordo com os relatórios”.

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